Digitalberater für digitale Transformation

Digitale Transformation bietet Ihrem Unternehmen Zeit- und Geldersparnis und damit einen enormen wirtschaftlichen Mehrwert. Stellen wir uns eine Marketing-Abteilung vor der digitalen Transformation mit acht Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern vor, die jeden Tag eine Stunde lang zur Analyse der laufenden Marketing Kampagnen benötigt und dabei manuell alle Werte aus den verschiedenen Marketing-Kampagnen in einer Tabelle sammelt und diese auswertet. In Zahlen ausgedrückt arbeiten in diesem Beispiel acht Personen rund 260 Arbeitstage im Jahr eine Stunde, um Analysen zu laufenden Marketing Kampagnen zu erstellen. Somit sind das über alle Personen hinweg auf ein Jahr gerechnet 2.080 Stunden investierte Zeit. Gehen wir von einem normalen Arbeitkraft aus, dann liegt die Arbeitsstundenzahl bei rund 260 Arbeitstagen im Jahr ebenfalls bei diesen 2.080 Stunden, Urlaubs- und Feiertage werden der Einfachheit halber an dieser Stelle vernachlässigt. Das heißt diese acht Personen verwenden im Rahmen ihrer Auswertungen der Marketing Kampagnen exakt genauso viel Zeit wie eine durchschnittliche Arbeitnehmerin bzw. ein durchschnittlicher Arbeitnehmer an Arbeitsstunden in einem Jahr zur Verfügung hat. Gehen wir dabei von einem durchschnittlichen Arbeitnehmergehalt von 30.000 bis 36.000 Euro pro Jahr aus heißt das im Umkehrschluss, dass die Marketing-Abteilung mit diesen Tätigkeiten das Unternehmen jedes Jahr 30.000 bis 36.000 Euro kostet, die mit einer einmaligen Investition in die digitale Transformation auch automatisiert ablaufen, weniger fehleranfällig und deutlich schneller sind.

Wenn Sie nun auch der Meinung sind, dass man diese Zeit einer Arbeitskraft bzw. der acht Mitarbeiter*innen sinnvoller einsetzen kann, dann lassen Sie uns jetzt gemeinsam Ihre digitale Transformation analysieren, bewerten und anpacken.

Die digitale Transformation bietet Unternehmen durch Digitalisierungsstrategien und den zielgerichteten Einsatz von Technik effiziente Möglichkeiten, Prozesse neu zu denken und zu automatisieren. So könnte aus dem oberen Beispiel eine der acht Personen durch eine automatisierte digitale Prozesslösung vollständig entlasten werden und trotzdem noch alle Aufgaben in der Marketing Abteilung erledigt werden, die vor der digitalen Transformation von allen acht Personen erledigt wurden. Bei der digitalen Transformation geht es nicht um die Wegrationalisierung von Arbeitsplätzen, sondern um die Zeit Ihrer Mitarbeiter*innen für die wichtigen Aufgaben in Ihrem Unternehmen zu nutzen. Es wird auch in Zukunft trotz Digitalisierung und digitaler Transformation immer noch Aufgabe in Unternehmen geben, die nicht durch digitale Transformation gelöst werden können. Die digitale Transformation und Digitalisierung ist somit nicht als Selbstzweck zu sehen, sondern lediglich wie ein Tools, um die Zeit Ihrer Mitarbeiter*innen für wichtige Unternehmensaufgaben und damit die Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmen in Zukunft zu sichern.

Doch häufig fragen sich Unternehmen, wie überhaupt mit der digitalen Transformation begonnen werden soll? Das Entscheidende bei der digitalen Transformation ist der Überblick über alle bestehenden Prozesse in Ihrem Unternehmen und gleichzeitig der Überblick über alle technischen Möglichkeiten, die die digitale Transformation bietet. Unsere Digitalberater decken Möglichkeiten und Chancen in Ihrem Unternehmen auf und begleiten Sie durch die digitale Transformation.